Editorial 2023

Planeación estratégica 2023

Las crisis que hay por superar 

Como de costumbre, antes de que el reloj nos sorprenda con las campanadas del año nuevo 2023, en Laurel Certificación entregamos a nuestros clientes y partes interesadas la editorial del año por iniciar; recordando que esta editorial cuenta con referencias como la óptica de autoridades en su campo mundial, nacional, y locales, vía sus informes anuales; donde tenemos al Banco Mundial (BM), al Fondo Monetario Internacional (FMI), la Organización Mundial para la Salud (OMS), el INEGI, la SEDESU Qro; amen de algunas revistas industriales especializadas.

Recordando que una buena práctica de los negocios es tomar decisiones vs evidencias, ciclos de trabajo, como el año por finalizar, datos, números; haremos un esbozo del cierre del año 2022 que se va: a) a nivel mundial, el FMI, y el BM refieren se cerrara el año con una inflación global del 9.1%, contra un PIB del 3.0 %: inflación que disparó el encarecimiento de los cereales y energéticos por la invasión de Rusia a Ucrania; b) en lo nacional cerramos con una inflación del 8.5 % y un PIB del 4.3 %; con la buena noticia de haber recuperado el nivel de empleos registrados al inicio de la pandemia COVID 19: de 5.46 % de desempleo 2020, hoy día estamos en 3.33 %; y, c) a nivel local, en estados como Querétaro, cierra con una inflación local del 6.80 %, casi dos puntos abajo de la nacional, con el empleo a niveles inicio pandemia COVID, superados en septiembre 2022; con crecimiento de la inversión nacional y extranjera, reflejada en 35 proyectos de inversión extranjera durante este año 2022, (y otros 40 para el 2023 según datos del titular de SEDESU Qro), a partir de la confianza que da más de mil trecientas empresa queretanas globales que apoyan la exportación del diamante del sector automotriz.

Para gestionar el año 2023 invitamos a la reflexión de los siguientes conceptos:

• En lo global seguirá la crisis de los energéticos, los alimentos (conflicto Rusia vs Ucrania), el suministro de micro chips, y la digitalización de la manufactura; y, en la movilidad el COVID se mantendrá e impacta en la forma de trabajar (Ej. COVID implica gastos en prevención vs salud ya estandarizados por sectores como el automotriz);

• En lo nacional, el gobierno federal sigue sin materializar una política industrial de fomento al crecimiento del empleo en la óptica de la triple hélice, enfatizando la mejora de las pymes; aclarando que nunca citamos el rescate, apoyo; toca a las cámaras de grupos empresariales asumir su papel de estadistas en pos de nuevas formas de mejorar a sus sectores, donde una nueva óptica es la economía circular, modelo a nivel de política pública nacional en casos como Europa; y,

• En lo estatal una práctica económica es buscar proyectar las facilidades y beneficios locales vs los vecinos estados: trabajar en el enfoque de la economía circular a saber: los empresarios ser el catalizador para que, con base en las vocaciones, competencias, y visión estado, empresa, y sociedad (educativa en primer término) se muestre que su empresa ve hacia: a) tener visión de futuro, mostrando que se es empresa digital, para estar en línea con clientes y partes interesadas; b) que trabaja vs presupuesto y plan de negocios estratégico, recordando que la utilidad de los negocios hoy día tiene un referente global; y, c) evidenciar la mejora de empresa vs proyectos que incluyan a la calidad de organización, léase mejora servicio al cliente, mejora productos y servicios, mejora del RH, mejora de procesos, mejora en resultados de utilidad para las partes interesadas.

Cerramos esta editorial, recordando que las áreas de oportunidad hay que buscarlas; y, en su apoyo y colofón van los siguientes datos: a) a nivel mundial México país seguirá creciendo, a pesar de la ausencia de una política industrial nacional, pues negocios son negocios (como dicen los estadounidenses, business are business): el nearshoring es política gubernamental de USA y esto favorece la llegada de empresa a nuestro país; y, b) la economía del comercio mundial no ha recuperado niveles del 2020: este reto de las empresas globales es un gran impulsor para la inversión extranjera y nacional, que se materializa en los cuarenta proyectos de inversión foránea en el 2023 para Querétaro.

Los datos están expuestos:

¿Con qué planes de mejora y planeación estratégica vestiremos los negocios este 2023?;

¡Cuidado, y las mieles de los éxitos 2022, impidan incluir el azafrán del aprendizaje, antaño yerros, en su Planeación estratégica 2023!

SINCERAMENTE

EQUIPO LAUREL CERTIFICACIÓN